你最近去赵一鸣买零食的时候,有没有注意到饮料区新上了一排绿色的小瓶子?
就是统一的阿萨姆小奶茶,茉莉抹茶味,350ml,3.9块钱一瓶。
有意思的不是产品本身,是它首发的地方:不是沃尔玛,不是家乐福,不是全家便利店,是赵一鸣零食。
图:赵一鸣零食门店饮料区(图片来源:FoodTalks)
这事儿放在五年前是不可想象的。统一这种级别的饮料巨头,新品首发怎么着也得进个大商超吧?零食店?那不是卖瓜子薯片的地方吗?
但现在不一样了。赵一鸣背后的鸣鸣很忙集团,全国门店已经超过2万家,注册会员超1.8亿,一年接待16亿人次。这个渠道的体量,已经不输任何一家传统连锁超市了。
更关键的是,这个渠道的定价逻辑,跟传统超市完全不一样。
零食量贩渠道,正在重写饮料的价格规则
你有没有发现,现在去赵一鸣买饮料,比超市便宜不少?
举个例子:康师傅冰红茶,超市500ml卖2.8块,赵一鸣卖468ml,2.2块一瓶。看着容量少了32毫升,但按每100毫升算,还是便宜了16%左右。
乐事薯片也是,超市40克装,零食店变成35克,价格便宜几毛钱。可乐从500ml改成450ml,包装长得几乎一样。
很多人骂这是“缩水式量贩”:东西变少了,看着便宜其实没便宜多少。但换个角度看,这其实是零食量贩渠道在重新定义饮料的定价模型。
传统超市的饮料定价逻辑是什么?一瓶5块的饮料,厂家出厂价2块,经销商加5毛,超市加2块5,中间层层加价。
零食量贩渠道的逻辑呢?直接找品牌方谈特供规格,砍掉中间经销商,用大销量换低供货价。然后门店薄利多销,靠走量赚钱。
这个模式跑通之后,品牌方发现:与其在超市跟人抢货架、付进场费、被经销商扒层皮,不如直接给零食量贩渠道做个特供规格,便宜量大、走货快。
统一这次把阿萨姆小奶茶首发放在赵一鸣,就是这个逻辑:给零食渠道一个专属规格(350ml小瓶装),定一个零食渠道专属的价格(3.9块),先跑量,再看要不要铺传统渠道。
为什么饮料品牌都在往零食店跑?
不只是统一。你去赵一鸣、零食很忙货架上看看,现在饮料占比越来越高了。
原因很现实:传统线下渠道的流量,真的在往下掉。
便利店?写字楼下面的便利店确实还活着,但租金贵,进场费也高。大超市?现在去超市的人越来越少了,尤其是年轻人。
零食量贩店刚好接住了这批人。年轻人周末逛个街,顺路进赵一鸣买点零食,十几二十块钱拎一包走。这个场景里,饮料是天然的连带购买品:买了薯片饼干,顺手拿两瓶水。
而且零食量贩店的客群很精准:18-35岁,价格敏感,喜欢尝鲜。这个人群,正是饮料新品最需要的第一批用户。
你想啊,统一如果把阿萨姆小奶茶首发放在全家便利店,一瓶卖5块,谁买?便利店的客群是上班族,买水就是顺手拿一瓶,不会特意试新品。但放在赵一鸣就不一样了:消费者本来就是来逛的、来淘便宜的,3.9块一瓶新口味奶茶,试错成本极低,拿了就拿了。
说白了,零食量贩渠道现在就是饮料新品的“测试场”。先在赵一鸣卖一个月,看看动销数据好不好,好的话再往传统渠道铺,不好就砍掉,损失也不大。
3.9块的奶茶,到底靠什么赚钱?
3.9块一瓶350ml的奶茶,这个价格在传统渠道根本做不下来。
成本摆在那儿:纯牛奶、茶叶、瓶子、盖子、标签、物流……光原料包材成本估计就不止2块。卖3.9,毛利能有多少?
但零食量贩渠道有自己的算账方式。
第一,它没有经销商层层加价。品牌直接供货给鸣鸣很忙这种大渠道,中间环节全省了。
第二,它走量。一家店一天卖20瓶,2万家店一天就是40万瓶。这个量摊下来,物流成本、生产成本都能压得很低。
第三,它不靠饮料赚大钱。饮料在零食店的角色是“引流品”:你为了买瓶奶茶进来,顺手再拿两包薯片、一包坚果。饮料本身利润薄,但能带别的货。
所以你看,这个生意在传统超市算不过来账,但在零食量贩渠道就跑得通。不是产品变了,是渠道的成本结构变了。
做饮料配方研发的人都知道,定价直接决定了你能用什么原料。3.9块的奶茶,你不可能用特别好的奶、特别贵的茶,成本扛不住。但反过来,这个价格带又逼着配方师想办法:怎么在有限的成本里,把味道做到最好?
这其实是现在饮料行业最真实的命题:不是做不出好产品,是好产品的价格能不能被渠道和消费者同时接受。
结尾
统一把阿萨姆小奶茶放在赵一鸣首发,这个动作看起来不起眼,但放在整个饮料行业的渠道变革里看,是个信号。
传统饮料的流通格局(厂家→经销商→超市→消费者)正在被新的渠道形态打乱。零食量贩店、会员店、即时零售……每个新渠道出来,都要重新定一遍价格、重新组一遍货盘。
对品牌方来说,这意味着你不能再用一套货盘打全渠道了。你得给每个渠道做专属规格、专属定价、专属配方。
下一个在赵一鸣首发的饮料会是什么?我们继续蹲。
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